Rösler: 24% weniger Fläche, 49% kürzere Wege – ohne Neubau

Rösler plante einen Neubau, um ein Zusammenarbeitsproblem zu lösen. Die Geschäftsführung ging davon aus, dass der bestehende Hauptsitz die Nähe und den Austausch, den die Teams brauchten, nicht mehr leisten könne.

Bevor Rösler Kapital in einen Neubau band, wurde diese Annahme mit Daten überprüft. Wir modellierten die tatsächlichen Aktivitätsmuster, Nachbarschaftsbedarfe und die Flächenauslastung am Hauptsitz und rechneten die Szenarien durch, die die meisten Immobilienteams sonst nur schätzen könnten: Bürotypen je Führungsebene, Desk-Sharing-Konzepte und unterschiedliche Wachstumsprognosen.

Die Daten belegten, wozu ein Neubau nicht in der Lage gewesen wäre. Die Neuordnung anhand realer Nachbarschaftsbedarfe senkte die erforderlichen Arbeitswege um 49% und die Gesamtfläche um 24% – und lieferte das gewünschte Zusammenarbeitsergebnis, ganz ohne Bauprojekt.