Sparkasse: ein neuer Hauptsitz, 32% kleiner, entschieden mit Daten statt Meinung
- Branche
- Finanzdienstleistungen
- Größe
- bis zu 500 Mitarbeitende
- Region
- Deutschland (Franken)
Die Sparkasse plante einen neuen Hauptsitz und musste dessen Größe festlegen, bevor sie in den Bau investierte. Jede interne Ansicht zur „richtigen“ Größe war letztlich eine Meinung, und die Diskussion war festgefahren und emotional geworden.
Wir modellierten den tatsächlichen Flächenbedarf und führten eine Szenarioplanung auf Basis künftiger Personalentwicklung und Desk-Sharing-Annahmen durch – und ersetzten damit Annahmen durch eine belastbare, benchmarkbasierte Zahl.
Ein Gebäude, das 32% kleiner ausfiel als ursprünglich geplant, mit einer entsprechend prognostizierten Energiekosteneinsparung von 32% – vereinbart ohne die interne Auseinandersetzung, die das Projekt zuvor blockiert hatte.
“Wir hatten endlich faktenbasierte Daten, mit denen wir eine hochemotionale Diskussion mit einem Gefühl von Objektivität führen konnten.”
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